Entrepreneures : Comment anticiper les imprévus ?
Spoiler alerte : Avoir une vision, c’est pouvoir anticiper les imprévus.
Dans cet article, je ne vous énoncerai pas la check list de question pour définir sa vision. J’ai créé un guide que vous pouvez télécharger ici.
Ce guide vous aidera à définir pas à pas : votre vision, votre mission et votre promesse.
Ici, en revanche, je vous parle des bienfaits de mettre vos idées et vos actions en prospective.
D’ailleurs, Michel Meunier, ancien président du CJD France (Centre des jeunes dirigeants), prodigue trois conseils pour entrepreneurs : « Anticipez, anticipez, anticipez ! »
Quant à moi, je vous parle souvent de clarté stratégique et vous sensibilise un maximum à cette méthode pour obtenir un business florissant.
Pourquoi faut-il avoir une vision?
La clarté stratégique vous permet de définir les fondamentaux de votre entreprise. Ils se composent de 8 éléments :
- Votre vision
- Votre mission
- Votre promesse
- Vos valeurs
- Votre positionnement
- Votre cible
- Votre offre
- Vos prix
Mais revenons à nos moutons… ou plus exactement à votre vision.
Votre vision est votre façon de voir le monde, votre philosophie qui sous-tendra votre positionnement.
Votre vision est aussi votre compas de navigation.
Imaginez partir en randonnée en terrain inconnu.
Vous devez emporter votre carte IGN, elle vous permettra de retrouver votre chemin, de prendre un raccourci, si nécessaire. Elle vous aidera à garder le cap vers vos objectifs.
Vous l’aurez compris, la vision est essentielle.
Grâce à sa vision, on anticipe les imprévus de son marché.
Il est important de s’entrainer à anticiper.
Car oui, au risque de vous surprendre… on peut s’entrainer !
Un des réflexes à acquérir, consiste à créer des plans de contingentement.
Par exemple :
Vous travaillez sur la refonte de votre site internet. Votre partenaire vous informe au moment de la conception, qu’il vient de signer un très gros contrat. Votre projet mettra 6 mois pour le lancement au lieu d’un mois.
Si vous avez anticipé, vous avez un plan B.
Vous transformerez une difficulté apparente en nouvelle opportunité.
L’anticipation vous permet d’avantage de sérénité face à un imprévu.
C’est un exercice qui vous donnera une dynamique positive.
- Fini les sueurs froides.
- Fini le découragement.
- Fini le stress de dernière minute.
Vous avez un plan B.
La vision, en vous donnant la direction, va donner libre cours à quelques détours, quelques raccourcis pour atteindre votre but.
Je vous entends déjà…
Il n’est pas toujours facile de définir sa vision. Pas toujours facile d’anticiper le futur.
Pour vous exercer, faites-vous accompagner. Un œil extérieur permet d’avoir des perspectives fraîches.
Je dois avouer que l’anticipation est un véritable jeu pour moi. J’adore créer des plans B et me dire :
Si le marché va dans cette direction… qu’est-ce que ça change pour moi, pour mes clientes, pour mes concurrents ?
Aider mes clientes à anticiper où elles seront dans 5 ans me procure une joie intense.
Les effets d’une clarté stratégique se ressentent immédiatement dans la posture de l’entrepreneure.
Soyons honnête, c’est gratifiant pour nous deux.
Si vous souhaitez apprendre à anticiper, contactez-moi.
Qui suis-je :
Je suis Delphine Terrasson, votre mentor en stratégie d’entreprise.
Ma mission est de permettre aux entrepreneures exigeantes et audacieuses de développer une entreprise florissante en se libérant de leurs croyances qui limitent leur évolution et leur réussite.
Je transmets et applique des méthodes de développement d’entreprise, acquises au cours de mes 20 ans d’expériences professionnelles à des postes à responsabilité, dans des grands groupes.
Très rapidement après la création d’ėkvilibre, en 2017, je me suis rendu compte que mes clientes avaient des freins invisibles qui les empêchaient de créer l’abondance dans leur business. Je me suis demandé comment je pouvais les aider à accélérer leur réussite. Et je me suis formée en psychologie énergétique.
Certifiée en EFT clinique, j’ai donc créé BizPerf®️; une méthode innovante qui allie des techniques psychocorporelles et des méthodes de développement d’entreprise.
L’association des deux permet de :
- prendre confiance en soi,
- de se libérer de ses croyances et
- de s’armer de méthodologies efficaces
pour accélérer le développement d’un business rentable et épanouissant.
Si vous souhaitez (re)nouer avec la croissance et être alignée avec votre business, contactez-moi.
