Quelle est la différence entre coaching et mentorat ?
Nous faisons souvent l’amalgame entre les deux.
J’avoue qu’il m’a fallu quelques recherches pour trouver la différence.
Même si à première vue, l’un est le synonyme de l’autre et vice versa…
Il y a une véritable nuance entre coaching et mentorat.
Je te les expose dans cet article.
Quels sont les points communs et les différences entre coache et mentore ?
D’abord les points communs : 🔥🔥🔥
Une coache et une mentore ont toutes les deux le même objectif : te guider.
Les deux vont te permettre des prises de conscience pour avancer.
Elles ont des outils de développement personnel.
Elle ne sont pas consultantes.
Une consultante a pour objectif d’améliorer le fonctionnement d’une entreprise dans un domaine bien particulier. C’est une conseillère qui émet des recommandations et parfois est mandatée pour l’exécution de ses recommandations.
Les différences entre coaching et mentorat : 😉
La coache se concentrera sur le développement de compétences spécifiques.
La mentore se focalisera sur ta progression et ton développement dans sa globalité.
Une mentore est une conseillère sage et expérimentée.
Une cheffe d’entreprise qui s’engage à tes côtés.
Elle est celle qui trace la voie que tu souhaites prendre.
Elle parle le même langage que toi et est passée par les mêmes étapes de sa vie professionnelle.
Une coache te laissera trouver la voie que tu penses en adéquation avec ton objectif.
Elle n’est pas forcément plus expérimentée que toi, ni experte dans ton domaine.
Sa valeur ajoutée n’en est pas moins importante.
Elle est simplement différente de celle de la mentore, qui met accent sur le soutien de ta croissance.
Le mentorat s’inscrit dans la durée avec une vision plus large de la personne.
La relation avec ta mentore est un engagement mutuel.
La place des relations humaines est centrale à son accompagnement.
Son accompagnement s’oriente vers un développement continu.
Les méthodologies du coaching et du mentorat :
Le coaching ne nécessite pas une approche par étapes. La coache utilisera ses outils de coaching tel que : la PNL (Neuro-linguistic programming) ou ANC (Analyse neuro-cognitive).
Alors que le mentorat, demande :
- une méthodologie,
- la réalisation d’objectifs stratégiques et de moyens
pour être efficace.
Alors, ėkvilibre : coache ou mentore ? 😈
J’ai choisi sciemment le terme de mentore pour définir mon activité.
Dans une optique de différenciation, je désirais trouver un terme moins galvaudé que coach et plus proche de ma conception de l’accompagnement.
J’aide mes clientes à découvrir leurs talents, leurs valeurs et à définir une feuille de route à long terme pour leur réussite entrepreneuriale. Mon accompagnement se fait par étapes, avec une méthodologie précise.
Il peut arriver que certaines personnes me demandent de supprimer une étape. C’est souvent le travail sur les valeurs qu’on me demande de passer.
Nous avons la croyance que nous connaissons nos valeurs… Si tu en es convaincu ; lis ces deux articles :
- Quelle est notre plus mauvaise croyance ?
- Découvrez comment vos obligations légales reflètent vos valeurs ? )
Supprimer une étape ? 😱 Je t’avoue que je refuse. Pour accélérer ta réussite, il est important de ne pas griller les étapes. Chaque élément qui définit ton entreprise est important.
Que vais-je t’apporter en tant que Business Mentore?
Nous co-créons ta feuille de route que nous découpons ensuite en objectifs, puis en actions.
Pour te guider, je m’appuie sur mes +20 ans d’expérience en développement d’entreprise dans des grands groupes et mon expérience de cheffe d’entreprise.
Je révèle tes talents pour que tu prennes confiance en toi.
Je transforme tes aspirations en réalité et te montre les opportunités.
Je te permets de te projeter dans tes objectifs pour les atteindre.
Je te transmets mes méthodes de développement d’entreprise et de rentabilité.
Je m’engage à accélérer ta réussite entrepreneuriale.
Et comme j’ai un sens aigu des responsabilités… Tu peux donc compter sur moi, car je suis déterminée à respecter mes promesses.
La méthode BizPerf® : du sur-mesure développé pour ton mentorat :
Très rapidement, après la création d’ėkvilibre en 2017, je me suis rendu compte que mes clientes avaient des freins invisibles qui les empêchaient de créer l’abondance dans leur business.
Je me suis demandé comment je pouvais les aider à accélérer leur réussite. Et je me suis formée en psychologie énergétique.
Certifiée en EFT clinique et en psychologie énergétique, j’ai donc créé BizPerf®️ : Ma méthode.
Une méthode novatrice qui allie des techniques psycho-corporelles et des méthodes de développement d’entreprise.
L’association des deux permet :
- de prendre confiance en soi,
- de se libérer de ses croyances et
- de s’armer de méthodologies efficaces
pour accélérer le développement de ton succès entrepreneurial.
Mon objectif est d’accélérer le développement de ton succès entrepreneurial en le transformant en un business rentable et épanouissant.
Si tu veux en savoir plus ; n’hésite pas à me contacter pour prendre un rendez-vous de 30 minutes gratuit et faire le point sur ta situation.
Crédit photo : Aurore Delsoir photographie
