Accompagnement pour les indépendants & TPE

1. Diagnostic : l’entrepreneur au cœur de son entreprise

• Nous partons d’un questionnaire qui nous permettra de faire le point sur votre situation actuelle. Nous allons en extraire votre ressenti et vos croyances.
• Quelles sont vos forces et faiblesses (Méthode MBTI + 2 heures d’analyse des résultats par une spécialiste) ?
  • Vous aurez une bonne compréhension de vos forces, faiblesses et de vos atouts.
  • Vous saurez aussi avec quel type de personne travailler.
• Vos valeurs reflètent-elles ce que vous souhaitez véhiculer ?
• Vos motivations et ambitions sont-elles en accord avec votre futur développement ?
• Définir votre mission et votre rôle au sein de l’entreprise :
  Nous travaillerons sur vos valeurs et votre vision à long terme par rapport à votre rôle et votre implication dans l’entreprise. Nous aborderons des sujets tel que déléguer, votre organisation, ce que vous aimez faire, ce que vous n’aimez pas…
• Optimiser votre performance (3 séances d’EFT de maximum 2h pour vous libérer de vos freins, de vos croyances limitantes)

2. Définir la mission et l’ambition de votre entreprise :

Votre entreprise accomplit quelque chose, c’est sa mission. Nous allons donc décrire la raison d’être de votre entreprise. Elle doit être ambitieuse et stimulante ; mais aussi accessible et réaliste afin de susciter l’adhésion de vos collaborateurs et de vos parties prenantes.

3. Définir les valeurs de votre entreprise :

Les valeurs fondent l’identité, la manière de travailler et la culture de votre entreprise. Ce sont les croyances communes de ceux qui la composent.

4. Définition de votre audience :

Avez-vous la bonne audience, quel sont vos clients idéaux ? Nous déterminons grâce à votre expérience 3 clients idéaux.

Nous vérifierons les hypothèses et nous testerons si les clients idéaux correspondent aux acheteurs et nous ajustons votre communication.

Ceci se fait à l’aide d’un questionnaire, que je vous fournis.

5. Analyse de la concurrence :

Nous regarderons les 3 principaux concurrents et décortiquerons leur communication et leur point d’entrée.

6. Mapping de positionnement :

Cet outil nous permettra de trouver votre unicité, votre différence par rapport à vos concurrents et de vous positionner de façon distincte, afin d’oser votre différence.

7. Analyse du portfolio produits/services :

Nous créerons une matrice qui permettra de voir où sont vos catégories phares et les « enfants terribles ». Nous la couplerons avec une analyse de la rentabilité des différentes catégories.

8. Business canvas model

7 questions pour évaluer votre évolution.

Nous cartographions les différents aspects de votre entreprise :

• Activités principales
• Ressources clefs
• Proposition de valeur
• Relation clients
• Canaux de distribution
• Segmentation clients
• Partenaires principaux
• Flux des revenus
• Structure de coût

9. Plan marketing

Nous travaillons sur les actions à mettre en place d’un point de vue marketing.

Nous développons un plan marketing (dans les grandes lignes) sur la base du model AIDA et nous évaluons un budget ensemble pour l’année à venir.

AIDA = Attention (quels réseaux pour capter l’attention) – Intérêt (quels outils pour susciter l’intérêt) – Désir (quels besoins pour être désirable) – Action (quelles actions mettre en place).