J’accompagne les entrepreneures qui ont une première expérience business à structurer et évaluer la viabilité de leur nouveau projet. Nous construisons ensemble les bases de leur entreprise.
Les fondations d’une entreprise viable :
- Vous êtes déjà entrepreneur et vous avez un nouveau projet à cœur?
- Vous vous demandez si votre projet est viable?
- Vous aimeriez avoir des bases solides pour construire un business pérenne?
Je vous aide à vous positionner sur votre marché.
Nous cartographions la viabilité de votre projet grâce à Business Canvas Model.
Nous vérifions qu’il existe bien un marché pour votre service/projet.
Auriez-vous besoin de perspectives fraîches ?
Je vous propose un accompagnement efficace, qui vous apportera l’alignement sur vos ambitions et vos envies de croissance.
1. Se positionner comme acteur de votre marché :
Nous travaillons sur vos valeurs et celles que vous souhaitez convoyer.
Nous identifions votre unicité et votre public cible.
Nous définissons ce qui motive ce nouveau projet.
Nous trouvons une façon simple et impactant de vous présenter.
2. Votre projet est-il viable ?
7 questions pour évaluer votre projet.
Nous cartographions les différents aspects de votre entreprise :
- Activités principales
- Ressources clefs
- Proposition de valeur
- Relation clients
- Canaux de distribution
- Segmentation clients
- Partenaires principaux
- Flux des revenus
- Structure de coût
3. Nous vérifions les hypothèses
Questionnaire à votre client cible (10 personnes max) :
- Le message est-il clair et compréhensible ?
- La valeur ajoutée de votre produit/service est-elle suffisante ?
- Le prix est-il acceptable pour votre cible ?
Je vous fournis le questionnaire propre à votre activité. Je vous aide dans la formulation de la conclusion.
4. Nous travaillons sur les actions à mettre en place d’un point de vue marketing
Nous développons un plan marketing (dans les grandes lignes) sur la base du model AIDA et nous évaluons un budget ensemble pour votre première année d’exercice.
AIDA = Attention (quel réseau pour capter l’attention ?) – Intérêt (quels outils pour susciter l’intérêt ?) – Désir (quels besoins pour être désirable ?) – Action (quelles actions mettre en place ?).
A la fin de cet accompagnement, vous aurez :
Un message clair, unique qui représente vos valeurs et celles de votre entreprise
Un positionnement différenciant de vos concurrents
Une clarté sur ce que vous pouvez mettre en œuvre pour commencer
Une cartographie des actions pour réussir votre projet
Une base robuste pour attirer des investisseurs si nécessaire
Je vous donne un document power point avec tout le travail effectué ensemble et nos conclusions.