Comment faire décoller son entreprise en 3 étapes ?

Pour faire décoller son entreprise tout commence par… soi !

😈 Tu as des compétences, de la motivation, des idées plein la tête…

🙇🏼‍♀️ Tu travailles dur, tu t’investis à 200%… Et pourtant ton entreprise ne décolle pas.

💁🏼‍♀️ Tu n’arrives pas à attirer de nouveaux clients et à atteindre l’indépendance financière.

🤦‍♀️ Tu es épuisée à force de fournir tant d’efforts pour peu de résultats.

🤷🏼‍♀️ Tu ne te sens plus ni alignée, ni épanouie dans ton business.

Alors tu commences à perdre confiance…

Ne te décourage pas !!!
Car, comme en toute chose, des solutions existent 🤗 !

Pour booster ton entreprise, concentre-toi sur
ces 3 étapes :

Tu veux passer ce palier ?

Alors il te suffit de :

ETAPE 1 : Re-Mettre ton business sur les bons rails

ETAPE 2 : Re-Trouver la confiance en toi

ETAPE 3 : Ne pas rester seule face à tes difficultés

Je t’explique tout ça… ⬇️

ÉTAPE 1 : Re-Mettre ton entreprise sur les bons rails

Il s’agit dans cette étape de faire un point pour sortir du brouillard.

Que se passe t’il bien souvent au tout début de l’aventure ?

Quand on lance son entreprise, on réfléchit en priorité :

au nom qu’on va lui donner,
à son logo pour communiquer,
aux cartes de visite,
aux couleurs pour son feed instagram,
on pense à la déco de sa boutique…

On regarde aussi à gauche, à droite ce que les autres font. On s’en inspire pour rédiger la description de son activité et des services qu’on propose.

C’est une bonne chose, cependant, dans la plupart des cas, on oublie les fondamentaux… !

Ce n’est pas juste en mettant de jolis tableaux aux murs et un beau tapis au sol qu’une maison va nous offrir sécurité et confort pendant des années – c’est en construisant des bases solides !

Le retour aux fondamentaux s’impose

Les bases solides d’une entreprise, ce sont les fondamentaux comme :

Sa vision
Sa mission
Ses valeurs
Son audience…

8 éléments composent les fondamentaux d’une entreprise.

Sans ces fondamentaux, ton business :

Ne te ressemble pas – il n’est pas unique et pourtant toi tu l’es !
Ne peut pas évoluer – tu navigues au petit bonheur la chance, une fois à droite, une fois à gauche, tu ne comprends pas pourquoi une chose a fonctionné ou pourquoi une autre a été un échec…
Tu n’as pas de stratégie à moyen et long terme qui te permettrait de réellement piloter ton business.

Et du coup tu cours comme un poulet sans tête et tu perds en efficacité car quand on ne sait pas où on va, on se perd en chemin !
Ou on reste sur les sentiers empruntés par tous qui n’offrent aucune opportunité de croissance et de rentabilité.

C’est pour ça que ton entreprise s’essouffle au lieu de décoller.

Tu n’es pas convaincue ?

Je sais ce que tu vas m’objecter : tu vas me dire « Évidemment, je connais mes valeurs et j’ai une vision pour mon entreprise ! ».

Mais ces éléments-là sont-ils :

clairement définis et énoncés pour te permettre de développer un business à ton image ?
différenciants et uniques, pour sortir du lot et être remarquable ?
incarnés pour obtenir une cohérence dans toute ta communication ?

Les fondamentaux sont au nombre de 8. Ils sont ta boussole. Ils t’accompagnent dans toutes tes prises de décision.

Avoir clairement défini tes fondamentaux et travaillé à ta clarté stratégique est la 1ère clef 🔑 :

pour faire décoller ton entreprise
pour la remettre sur les rails pour les 3 années à venir
pour la faire non seulement fonctionner, mais surtout évoluer et se développer.

ÉTAPE 2 : Retrouver ta confiance en toi

Pour se faire confiance, il faut se poser les bonnes questions.
C’est un fait reconnu – à compétences et expériences égales les femmes réussissent en moyenne moins bien que les hommes.

Non, ce ne sont pas tes talons hauts qui t’empêchent de gravir les échelons du succès… ce sont tes freins !!! Car, nous les femmes, nous portons en nous l’histoire de la nuit des temps. Celle où la femme n’a qu’un rôle second dans la vie politique, la vie entrepreneuriale, les décisions 😉.

Tu vas voir, je suis sûre que ce qui suis va résonner en toi !

Tes freins principaux :

La peur de l’argent
Parce que tu doutes de ta valeur (tu laisses trop souvent les autres en décider) tu n’arrives pas à demander le juste prix pour ce que tu réalises. Tu es déjà tellement reconnaissante à tes clientes de s’adresser à toi que tu es prête à leur proposer des prix rikikis… et puis après tu n’oses pas augmenter tes tarifs… et du coup tu dois multiplier les clientes pour arriver à tirer un profit de ton business… quitte à t’épuiser totalement !
Le syndrome de l’imposteur
Il t’arrive très souvent de penser que tu n’es pas « légitime » dans ton business parce qu’il te manque telle ou telle compétence… Tu regardes les autres et tu te dis constamment « je dois me former à ça, je dois acquérir telle expertise, je dois pouvoir proposer tel et tel service pour être crédible » – la liste n’en finit jamais !!! Au lieu d’identifier tes atouts (qui peuvent aussi être ta bonne humeur, ta créativité, ta flexibilité…) pour les valoriser, tu passes ton temps à te dévaloriser et tu perds confiance en toi.
Le syndrome de la bonne élève
Tu sais, c’est celle qui en fait toujours plus que ce qu’on lui demande, qui ne sait pas dire non, qui fait toujours passer les intérêts des autres avant les siens – celle qui cherche toujours à faire plaisir et à exceller pour prouver qu’elle est bien ce qu’elle prétend être – qui est ultra-exigeante avec elle-même au risque de s’épuiser mentalement et physiquement et qui rate des opportunités juste parce qu’elle n’ose pas se mettre en avant… Ça te dit quelque chose ?

Ces freins sont dramatiques, car ils n’ont rien à voir avec ta vraie valeur, tes compétences ou ton savoir-faire.

Pour faire évoluer ton business et décoller ton entreprise, il faut :

bien te connaître
identifier tes atouts et tes talents
te reconnecter à tes attentes personnelles
et lever tous ces freins qui te bloquent et t’empêchent de prendre brillamment ta place

Retrouver confiance en toi est la 2^ème clef 🔑 pour avoir un business épanouissant et florissant !

ÉTAPE 3 : Ne pas rester seule face à tes difficultés

Tu vas m’objecter : plus facile à dire qu’à faire…
Je te rejoins totalement sur ce point ! 😉

Il est en effet très difficile de faire ce travail toute seule :

se poser les bonnes questions
challenger ses attentes
mettre à plat sa stratégie
et surtout lever tous ces freins qui sont ancrés si profondément…

C’est donc la 3^ème clef 🔑 : savoir se faire accompagner pour faire décoller son entreprise.

Souvent on n’ose pas, on pense que c’est un aveu de faiblesse, qu’on doit pouvoir y arriver toute seule, ou qu’on n’a pas le budget pour…
Mais oser investir dans son business, c’est gagner un temps précieux, une énergie considérable et aussi s’équiper d’outils et de méthodes qui nous serviront pendant des années !

Avec ma méthode ėkvilibre® :
fais décoller ton entreprise 🚀

ėkvilibre®️ c’est quoi ?

C’est une méthode novatrice qui allie des techniques éprouvées de développement business et l’EFT (Emotional Freedom Technics), une thérapie psycho-corporelle courte qui permet de dépasser ses croyances et ses freins de façon douce et pérenne.

L’association des deux techniques va décupler ta performance et celle de ton business, et accélérer la mise en action pour que ton entreprise devienne florissante.

ėkvilibre®️ pour toi

Je sais qu’une entreprise qui ne décolle pas ce n’est pas juste une question purement professionnelle, alors j’ai créé la méthode ėkvilibre®️:

pour t’épauler dans ce travail
t’aider à redéfinir tes fondamentaux
te donner des clefs pour améliorer tes performances
te soutenir dans ton développement immédiat et futur
et te permettre de lever les freins qui t’empêchent de vivre du business dont tu rêves, de te révéler professionnellement et personnellement.

Tout ça en toute bienveillance, dans la joie et la bonne humeur !

Cette méthode t’intéresse ? N’hésite pas à me contacter pour prendre un rendez-vous gratuit de 30 minutes et faire le point sur ta situation.

Tu peux aussi retrouver la description de la méthode ėkvilibre®️ ici